Hedeflerimiz ve Amacımız

İletişime Geç

Ne Zaman?

“ Günümüz iş dünyasında…

Gelecek 10 Yılda… ”

 

Günümüz iş dünyasında İnsan Kaynakları fonksiyonu şirketlerin gelecek stratejilerine ulaşmalarında önemli bir “iş ortağı” haline gelmiş bulunuyor. İş süreçlerindeki hızlı değişim, şirketleri ve çalışanları yenilikçi olmaya zorlarken, artan rekabet ortamındaki bu hızlı dönüşüme adaptasyon ancak “İnsan Kaynaklarının Stratejik Yönetimi” ile mümkün oluyor.

 

  • Ana Hedefimiz; Bağlılığı ve Yetkinliği yüksek İnsan Kaynaklarının en etkin ve verimli şekilde değerlendirilerek; bireyin, takımın ve kurumun Gelecek Vizyonu ve Stratejik Hedefleri doğrultusunda yönlendirilmesidir.
  • Öncelikli Stratejimiz; tüm kurumların Dijital İK Dönüşümü’ne odaklanmaları, altyapıyı oluşturan ÇEVİK Organizasyonel Yetkinliklerini tamamlamaları ve bunu Gelecek Genç YETENEKLER ve nesiller ile birleştirmeleridir.

Gelecek iş dünyasında İnsan Kaynakları fonksiyonu bireylerin yaşam amaçlarına ve kariyer hedeflerine ulaşmalarında önemli bir “İş Lideri” haline gelecek ve kurumsal yanında Kişisel İK, özellikle Koçluk ve Mentorluk hizmetleri devreye girecek. Sağlıklı ekosistemler ve sürdürülebilir başarı için “İnsan Kaynaklarının Dönüştüren Liderliği” önemli katkısı olan ve kritik fark yaratan bir iş modeli olacak.

 

  • Sürdürülebilir Başarı için katkımız; İşveren Marka Değerinin giderek daha önem kazandığı bu dönemde, İçsel Pazarlama ve İç Müşteri Deneyimin’den doğan İK Pazarlama ve Dijital İK Liderliği konusunda sadece o kişiye-takıma-kuruma özel stratejileri geliştirmektir.

Neden?

Çalışanın yoğun iş temposunda, organizasyonun karmaşık yapısı içinde ihtiyaç duyduğu İşe Alım,  Yetenek Yönetimi, Eğitim ve Gelişim, Performans Yönetimi, Kariyer Yönetimi, Değişim Yönetimi alanlarında destek olarak, kişinin bireysel gelişimine, takımın sinerjisine ve kurumun organizasyonel verimine katkı sağlamak.